Kurum içi girişimcilik ile sistemlerinin kurulması ve iyileştirilmesi kurumun daimi gelişim yolculuğuna önemli ve keskin bir dokunuş yapmak demektir. Bu yönüyle kurum içi girişimcilik yalnızca ticari fırsatların paylaşılmasından ötesini temsil eder. Kurum içi girişimciliği yaygınlaştırmak ulaşılması zor ve ulvileştirilmiş girişimcilik hikayelerinin ardını görebilmekle alakalıdır. Değeri, ticari fırsatın da üzerinde tanımlamak ile çalışanlarınız sizinle gördükleri fırsatları kendileri için de anlam bulan bir şekilde paylaşabileceklerdir.

Kurum içi girişimcilik sistemleri kurumun gelişim yolculuğuna bir biçim kazandırır. Sistem oluşturulurken seçme, değerlendirme ve aksiyon oldukça önem kazanıyor. Ancak sistemler genelde kurum içi aksiyon planını barındırarak çerçeveleniyor. Olması gereken ise kurum içi girişimciliğin çalışanların kurum içinden dışına ve dışarıdan içeriye soyut bir tünel ile birlikteliğinin sağlanmasıdır. Bu oldukça zorlu görünse dahi sonuç veren çalışmalar ancak böylesine bir model ile değer yaratan girişimlerin artmasına olanak verecektir.

Kurum içi girişimcilik kavramını kahramanımsı girişimcilik hikayelerinden ve basit yeni operasyondan ayırmayı başaran kurumlar için gerçek fırsatlar doğabilir. Bunlar beklenen gelişimsel ya da tasarruf fırsatları olabileceği gibi sanılanın ötesinde kabına sığamayacak büyüklükte yenilikler olabilir. Mesele bunları en başından fark edebilmek ve gereken desteği de doğru alanlara ayrıştırabilmektir.